Главная Прочие дисциплины Книги Математичне програмування - Наконечний С.І.

Математичне програмування - Наконечний С.І.

9.6. Приклади розв’язування задач динамічного програмування

Фірма планує нарощувати виробничі потужності на чотирьох підприємствах, маючи для цього 4 млн грн. Для кожного підприємства розроблено інвестиційні проекти, які відображають прогнозовані загальні витрати С (обсяги капіталовкладень) та доходи D, пов’язані з реалізацією кожного проекту. Ці показники наведені в табл. 9.22:

Таблиця 9.22

Проект	Підприємство
	1		2		3		4
1	0	0	0	0	0	0	0	0
2	1	3	1	4	2	4	1	2
3	2	5	2	6	3	9	2	8
4	3	7	3	8	4	12	3	5

Перший проект не передбачає розширення виробництва, а тому має нульові витрати і доходи. Необхідно розробити план інвестування виділених коштів у зазначені підприємства так, щоб одержати максимальний прибуток.

Розв’язання. Як вже наголошувалось, спрощеним, але і найменш ефективним способом розв’язування подібних задач є перебір усіх можливих варіантів. Проте на практиці їх так багато, що проаналізувати їх всі і вибрати серед них найефективніший неможливо. Головними недоліками такого способу розв’язування є великий обсяг обчислень, відсутність апріорної інформації про недопустимі розв’язки, а також неможливість скористатися проміжними результатами аналізу для відкидання неоптимальних комбінацій проектів.

Розв’яжемо цю задачу, починаючи пошук умовно-оптимального управління з останнього кроку. Кроками задачі вважатимемо кожне з чотирьох підприємств, оскільки для кожного з них маємо вибрати оптимальний інвестиційний проект за обмежених грошових ресурсів.

Зауважимо, що в цьому разі нединамічний процес розглядаємо як динамічний, аби скористатися методами динамічного програмування для знаходження оптимального розв’язку. Зв’язок між зазначеними кроками забезпечується обмеженням на загальний обсяг виділених коштів — 4 млн грн.

Змінні задачі візьмемо так, щоб можна було послідовно керувати процесом розподілу коштів:

х1 — обсяг капіталовкладень, виділених на кроках 1—4;

х2 — обсяг капіталовкладень, виділених на кроках 2—4;

х3 — обсяг капіталовкладень, виділених на кроках 3 і 4;

х4 — обсяг капіталовкладень, виділених на 4 кроці.

— обсяг інвестицій в і-те підприємство .

— оптимальний обсяг інвестицій в і-те підприємство.

Рекурентне співвідношення, що описує зв’язок між ефективностями управління від 4-го до 1-го кроку (від четвертого до першого підприємства) подається у вигляді:

,

, ,

де — сумарна ефективність інвестицій з і-го кроку до останнього.

Тут , оскільки п’ятого підприємства не існує.

Виконаємо поетапні розрахунки за цією моделлю.

Етап IV.

.

Результати розрахунків подамо таблицею:

Таблиця 9.23

х4	Дохід					Оптимальний розв’язок
0	0	0				0	0
1	0	2				2	1
2	0	2	8			8	2
3	0	2	8	5		8	2
4	0	2	8	5		8	2

за умов

,

Результати розрахунків наведені в табл. 9.24:

Таблиця 9.24

х3	Дохід				Оптимальний розв’язок
0					0	0
1					2	0
2					8	0
3					9	3
4					12	2 або 4

Розрахунки виконують так. Нехай потрібно знайти . Обчислюємо за формулою:

.

Отже,

,

,

.

Зауважимо, що , оскільки для третього підприємства не існує проекту з інвестиціями в 1 млн грн. Значення беремо з попередньої таблиці. Потім маємо:

.

Етап 2

за умов:

, .

Результати розрахунків подані в табл. 9.25:

Таблиця 9.25

х2	Дохід					Оптимальне рішення
	k2 = 0	k2 = 1	k2 = 2	k2 = 3	k2 = 4
0	0					0	0
1	4	4				4	1
2	8	6	6			8	0
3	9	12	8	8		12	1
4	12	13	14	10		14	2

Етап 1.

за умов:

, .

Виконуємо розрахунки лише для х1 = 4, подаючи їх у табл. 9.26:

Таблиця 9.26

х1	Дохід				Оптимальний розв’язок
4					15	1

Знайдемо оптимальний план. Із таблиці першого кроку випливає, що , тобто для першого підприємства реалізується другий проект, яким передбачено 1 млн грн інвестицій з доходом, що дорівнює 3 млн грн. Отже, для другого, третього і четвертого підприємств залишається 4 – 1 = 3 млн грн інвестицій. Із таблиці другого кроку маємо, що за умов х2 = 3 максимальний ефект можна отримати в разі реалізації для другого підприємства першого проекту (k2 = 1). Дохід у такому разі становитиме 4 млн грн. Отже, х3 = 3 – 1 = 2, тобто для третього і четвертого підприємств слід використати 2 млн грн інвестицій. Із таблиці третього кроку за умов х3 = 2 маємо, що k3 = 0. Отже, х4 = 2, а йому відповідають капітальні вкладення k4 = 2, які забезпечують дохід обсягом 8 млн грн. Остаточно маємо: дохід від 4 млн грн інвестицій становить 3 + 4 + 8 = 15 (млн грн).

Підприємство розробляє стратегію поповнення запасів деякої продукції для заданого періоду, який складається з N етапів (підперіодів). Для кожного з них відомий обсяг попиту, причому він не є однаковим для всіх етапів. Щоб задовольнити попит, підприємство може придбати необхідну кількість продукції, замовивши її у виробника, або виготовити її самостійно. Передбачається, що запаси поповнюються миттєво, запізнення поставки та дефіцит недопустимі. Залежно від ринкової кон’юнктури підприємству може бути вигідно створювати запаси продукції для задоволення попиту в майбутньому, що пов’язано, проте, з додатковими витратами на зберігання запасів.

Потрібно розробити програму управління запасами підприємства, тобто визначити обсяги замовлення й період його розміщення, щоб загальні витрати на постачання та зберігання продукції були мінімальними, а попит задовольнявся повністю й своєчасно.
Дані задачі подано в табл. 9.27:

Таблиця 9.27

Період (квартал року)	Обсяг попиту на продукцію, тис. од.	Витрати на розміщення замовлення, тис. грн	Витрати на зберігання, тис. грн
1	4	7	2
2	5	8	3
3	3	6	1
4	2	9	0

Відомо, що на початку планового періоду запас становить 2 тис. од., а під час купівлі продукції діє система оптових знижок. Витрати на придбання 1 тис. од. продукції становлять 15 тис. грн, а коли розмір замовлення перевищує 3 тис. од., то витрати знижуються на 12 % і становлять 12 тис. грн.

Нехай — кількість етапів планового періоду. Тоді для і-го етапу введемо такі позначення: хі — запас продукції на початок етапу; yi — обсяг замовленої продукції (обсяг замовлення); hi — витрати на зберігання 1 тис. од. запасу продукції; kі — витрати на розміщення замовлення; — обсяг попиту на продукцію; Ciyi — витрати, що пов’язані з купівлею (виробництвом) продукції yi.

Визначимо f(xi, yi) як мінімальні витрати на етапах , якщо обсяги запасів дорівнюють xі.

Рекурентні залежності, що відповідають схемі зворотного прогону, набувають вигляду:

за умов:

, , .

Для N-го етапу маємо:

за умов:

, .

Розглянемо покроковий розрахунок оптимальної стратегії управління запасами.

Етап 4. Маємо: ,

за умов:

.

Можливі варіанти розв’язків наведені в табл. 9.28:

Таблиця 9.28

х4				Оптимальний розв’язок
0				39	2
1				24	1
2				0	0

Етап 3. Маємо: .

за умов:

.

Результати розрахунків подамо у табл. 9.29:

Таблиця 9.29

х3	Доходи:						Оптимальний розв’язок
	y3 = 0	y3 = 1	y3 = 2	y3 = 3	y3 = 4	y3 = 5
0				6 + 3 • 15 + + 39 = 90	6 + 4 • 12 + + 24 = 78	6 + 5 • 12 + + 0 = 66	66	5
1			6 + 2 • 15 + + 1 • 1 + 39 = 76	6 + 3 • 15 + + 1 • 1 + 39 = 76	6 + 3 • 12 + + 1 • 1 + 0 = 55		55	4
2		6 + 1 • 15 + + 2 • 1 + 39 = 62	6 + 2 • 15 + + 2 • 1 + 24 = 62	6 + 3 • 15 + + 2 • 1 + 0 = 53			53	3
3	3 • 1 + 39 = 42	6 + 1 • 15 + + 3 • 1 + 24 = 48	6 + 2 • 15 + + 3 • 1 + 0 = 39				39	2
4	4 • 1 + 24 = 48	6 + 1 • 15 + + 4 • 1 + 0 = 25					25	1
5	5 • 1 + 0 = 5						5	0

Розрахунки виконуємо так. Наприклад, обчислимо і . Оскільки за умовою , то може набувати значень 0, 1, 2, 3, 4, 5, а — також значень 0, 1, 2, 3, 4, 5. Тепер знайдемо і для і . Для і маємо:

Аналогічно:

,

.

Далі обчислюємо:

Отже,

при .

Так само виконуємо розрахунки для х = 1, 2, 3, 4, 5, а результати записуємо у відповідну таблицю.

Етап 2. Маємо: β2 = 5.

за умов:

.

У таблицю записуємо лише остаточні результати обчислень (табл. 9.30):

Таблиця 9.30

х2																							Оптимальні розв’язки
	y2 = 0		y2 = 1		y2 = 2		y2 = 3		y2 = 4		y2 = 5		y2 = 6		y2 = 7		y2 = 8		y2 = 9		y2 = 10
х2 = 0											134		135		145		143		141		133		133	10
х2 = 1									125		126		136		134		132		124				124	9
х2 = 2							125		117		127		125		123		115						115	8
х2 = 3					113		117		118		116		114		106								106	7
х2 = 4			101		105		118		107		105		97										97	6
х2 = 5	81		93		106		107		96		88												81	0
х2 = 6	73		94		95		96		79														73	0
х2 = 7	74		83		74		79																74	0 або 2
х2 = 8	63		72		67																		63	0
х2 = 9	52		55																				52	0
х2 = 10	35																						35	0

Етап 1.

Маємо: β1 = 4.

за умов:

.

Діємо так, як і на етапі 2, складаючи таблицю результатів (табл. 9.31):

Таблиця 9.31

x1												Оптимальні розв’язки
	y1 = 2	y1 = 3	y1 = 4	y1 = 5	y1 = 6	y1 = 7	y1 = 8	y1 = 9	y1 = 10	y1 = 11	y1 = 12
2	174	180	174	177	180	176	180	193	194	195	180	174	2 або 4

Отже, дістали два варіанти оптимального плану управління запасами підприємства, яким відповідають однакові мінімальні загальні витрати на постачання та зберігання продукції.

Інформацію про перший варіант оптимального плану містить табл. 9.32:

Таблиця 9.32

Етап	Запас	Обсяг замовлення	Попит	Залишок продукції на кінець етапу	Витрати на придбання продукції та її зберігання
1
2
3
4
Разом					174

Другий варіант оптимального плану наведено в табл. 9.33:

Таблиця 9.33

Етап	Запас	Обсяг замовлення	Попит	Залишок продукції на кінець етапу	Витрати на придбання продукції та її зберігання
1
2
3
4
Разом					174

Зіставляючи ці два варіанти, бачимо, що відрізняються вони лише першими двома етапами і дають змогу маневрувати фінансовими ресурсами підприємства, яке водночас вирішує ще низку інших проблем.